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　　為貫徹落實中國船舶集團有限公司2020年成本工程推進視頻會議精神，中國船舶集團旗下中國重工子公司積極行動，推進“成本工程”落實工作，學習借鑒先進造船企業(yè)成本管控的經(jīng)驗，有效提升員工成本管控意識。

 

大船集團

　　由中國船舶集團旗下中國重工子公司大船集團工會發(fā)起的助力降本增效、攻克三大難關(guān)“節(jié)約在我心中，節(jié)約在我手中”跑冒滴漏專項排查活動，日前在各基層單位扎實開展取得成效。截至目前，參與節(jié)約群眾監(jiān)督檢查網(wǎng)240余人，開展活動100余次，排查隱患252項，已完成整改243項。

　　本次排查活動覆蓋各部門辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場、食堂、公寓水電油氣風等設(shè)施。排查中各單位對已損壞水龍頭、洗浴噴頭等進行了更換，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象減少用能浪費；對有隱患的設(shè)備進行了及時維修，完善了節(jié)約制度，發(fā)現(xiàn)了節(jié)約新途徑、開拓了節(jié)約新思路。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場排查過程中，船塢一部對某系列船上的動力艙室、艉舵機室等油、水、氣管路密集區(qū)域的油口連接處、壓縮風管道和下污油罐放水口等處進行了徹底排查；舾裝公司對動能管路、風包插頭插座、氣體帶、儲氣罐等部位進行了詳細篩查；大船長興重點排查了MV31-FPSO產(chǎn)品的風排、水閥、水箱和壓縮風管線掛放方式。船臺二部針對11萬噸系列船系統(tǒng)磅壓串油施工過程，合理調(diào)整施工工序，加強巡檢力度，減少了液壓油的浪費；分段制造部針對作業(yè)現(xiàn)場未及時關(guān)閉的電焊機開關(guān)、氣體集配器跑冒滴漏、氣帶龜裂漏氣情況進行了重點整改；裝備公司在排查活動中自制60MW主法蘭，節(jié)省了采購成本4.6萬元。

 

武船集團

　　7月24日下午，中國船舶集團旗下中國重工子公司武船集團企業(yè)管理部組織部門員工召開成本管控工作學習研討會，學習借鑒先進造船企業(yè)成本管控的經(jīng)驗，有效提升員工成本管控意識。

　　會議組織學習了標桿企業(yè)的成本管控經(jīng)驗，通過認真研討、提煉出了值得借鑒的多個方面具體措施：從板規(guī)優(yōu)化、設(shè)備布置、設(shè)計減重、安裝件標準化及分段合理劃分等方面進行優(yōu)化設(shè)計，從源頭降低成本；在焊材、油漆、電纜、油料和緊固件等物耗材料管控上，通過限額領(lǐng)用、提高節(jié)約獎勵比例等方式，鼓勵現(xiàn)場加強物耗材料管控，避免浪費；在成本信息化方面，推行“三表合一”體系建設(shè)，實現(xiàn)報價、目標和實際成本數(shù)據(jù)信息的共享，便于成本信息的收集、統(tǒng)計和分析。以上優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，將推薦至公司有關(guān)責任單位予以借鑒和落實，拓寬其成本管控改進思路，逐步形成公司成本管控具體措施。

　　會上，與會人員對《2020年公司“成本工程”推進工作計劃》以及“成本工程”推進工作目標實現(xiàn)的措施進行了深入的學習、交流與討論，明晰了部門本年度推進“成本工程”的方向及后續(xù)工作計劃。在推進公司成本體系建設(shè)方面，進一步明確了工作目標和工作方法，及時跟進各單位船舶產(chǎn)品報價、預算以及成本管理等制度編制責任事項，定期監(jiān)督文件編制進展情況，確保成本體系制度文件按期編制、評審和實施。

　　會議強調(diào)，要強化全員全過程成本管控意識，充分借鑒集團公司優(yōu)秀企業(yè)成本管控經(jīng)驗，主動作為，發(fā)揮引領(lǐng)作用，推進公司2020年“成本工程”全面貫徹落實，確保在建及完工重點產(chǎn)品項目采購成本、外協(xié)外包費、人工成本以及成本費用率的控制目標得以實現(xiàn)。

 

重慶紅江

　　日前，中國船舶集團旗下中國重工子公司重慶紅江召開“成本工程”推進會。會議通報了集團公司關(guān)于“成本工程”推進的工作要求，指出推進好“成本工程”重點是要做好采購成本、外包外協(xié)成本以及人工成本的管控，同時建立完善公司內(nèi)部“成本工程”體系。

　　會議對公司“成本工程”推進方案進行了詳細解讀，包括壓降三大成本目標、具體措施等，要求各部門將年度重點工作與“成本工程”推進結(jié)合起來，將成本管控目標細化、量化，將制定的措施細化、具體化，歸口管理部門要做好分析和管理工作，財務(wù)管理部要做好統(tǒng)籌和數(shù)據(jù)支持工作。

 

重慶長征

　　6月30日，中國船舶集團旗下中國重工子公司重慶長征召開成本工程推進專題會，傳達學習貫徹落實中國船舶集團有限公司2020年成本工程推進視頻會議精神，部署安排公司成本工程推進各項工作。重慶長征黨委書記、董事長溫劍波發(fā)表講話，黨委副書記、總經(jīng)理李祥泉主持會議。

　　會議指出，在建黨99周年之際召開本次成本工程推進專題會意義重大。持續(xù)深化成本工程是重慶長征深入貫徹落實黨中央決策部署和集團黨組高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要的重要舉措，是解決成本管控突出問題的內(nèi)在要求。全體員工務(wù)必以高度的政治責任感，按照新集團戰(zhàn)略目標要求，務(wù)實推進成本工程工作，做好“十四五”規(guī)劃，推動重慶長征持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議強調(diào)，要深入學習、理解掌握集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要，用以指導當期重點工作及“十四五”各項規(guī)劃部署。要用精益管理的理念方法開展成本工程工作，并以此作為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的著力點和助推器。各級管理干部要不斷提升管理能力和水平，注重知識和經(jīng)驗的積累，善于將成本工程與其他各項重點工作串聯(lián)起來，系統(tǒng)推進，進而盤活資源、創(chuàng)造效益。

　　會議要求，成本工程務(wù)必做實做細，切忌形式主義，務(wù)求取得實效。各單位各部門要以“聚沙成塔、集腋成裘、積小勝為大勝”的韌勁，用“三精”標準和方法，從采購成本、外協(xié)外包成本、人工成本、設(shè)計及工藝成本四方面抓好落腳點、著力點、控制點，動真碰硬，以實際效果服人，逐步形成全員積極參與、主動作為的成本工程工作氛圍。

　　會議還從認真制定具體工作推進方案、抓好過程管控、嚴格獎懲機制三個方面，對貫徹落實專題會精神，不斷提升重慶長征成本管控水平等作出安排。同時詳細講解了重慶長征2020年成本工程推進方案，并向各單位下發(fā)2020年“提質(zhì)增效責任令”。

　　中層助理及以上干部，集團公司技術(shù)專家，質(zhì)量專工、各工藝所所長參加會議。

 

武漢重工

　　降本增效是保持競爭優(yōu)勢的重要支撐，為進一步提升管理水平、降低生產(chǎn)成本，武漢重工各單位以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以提質(zhì)增效為重點，緊盯目標、精準管理、細化措施，加強督導落實，以實際行動落實“節(jié)、降”要求，全力打好“提質(zhì)、降本、增效”攻堅戰(zhàn)。

　　多措并舉減少鋼鐵料冶煉損耗

　　提高鋼鐵料收得率、減少冶煉損耗，是特殊鋼廠“進一步降低噸鋼生產(chǎn)成本”的努力方向。特冶工段立足生產(chǎn)實際，進一步從細節(jié)入手，挖掘潛能，使得近期的鋼鐵料冶煉損耗不斷降低，促進了鋼廠“節(jié)、降”目標的實現(xiàn)。
　　一是特冶工段嚴格落實電爐裝料前配入碳球及氧化過程的冶煉制度，通過定量碳球的配入提高鋼水初始含碳量，采取持續(xù)噴入碳粉補充氧化反應(yīng)所需碳量的方法，促進爐中鋼渣之間充分反應(yīng)并迅速泡沫化，提高熔融和凈化鋼液的效率。
　　二是特冶工段狠抓煉鋼過程的供氧操作環(huán)節(jié)，提高爐料熔化效率，促進熔池快速形成并實現(xiàn)均衡升溫，有效縮短冶煉時間，降低了鋼水損耗。
　　三是特冶工段堅決執(zhí)行合理放渣與留渣制度，通過科學的留、放渣操作減少了隨爐渣流失的鋼水損耗，大大降低了噸鋼冶煉成本。

　　多措并舉提高氧氣利用率

　　降成本、增效益是公司當前進一步挖掘內(nèi)部潛力的首要任務(wù)，規(guī)劃資產(chǎn)部制氧站以提質(zhì)增效為重點，多措并舉落實“節(jié)、降”要求，提高氧氣利用率。
　　今年以來，制氧站采取了液氧槽車充裝放空氧氣倒壓回收的措施，該措施不用啟動其他設(shè)備進行泄壓放空氧氣回收，從而有效控制能耗。制氧站班組在該措施的實施過程中，一是加強措施執(zhí)行力度，并將執(zhí)行的情況納入月度績效考核，促進各運行班組深入推進該項工作，減少液氧槽車充裝時泄壓氧氣放空；二是根據(jù)實際用氧情況，內(nèi)部協(xié)調(diào)氣瓶充裝時間，充分利用泄壓氧氣，減少氧氣放空；三是根據(jù)液氧槽車型號，將待充裝氧罐余壓倒換至槽車中，再進行充裝，進一步減少放空浪費；四是通過加強設(shè)備巡檢，杜絕跑、冒、滴、漏，多舉措提升氧氣利用率。

　　當前，各單位聚焦提質(zhì)增效，研討對策，謀劃發(fā)展，不斷科學化、精準化、全面化的采取各類措施，全面落實公司高質(zhì)量發(fā)展要求。隨著各項部署工作的層層推進，各類措施不斷走深走細，各單位實施的提質(zhì)增效專項行動的路徑越來越清晰，信心越來越堅定，為公司全面完成年度工作任務(wù)目標夯實了基礎(chǔ)。

 

中南裝備

　　6月20日，中國船舶集團旗下中國重工子公司中南裝備公司組織召開成本工程推進專題研討會，貫徹落實集團公司成本工程各項要求, 結(jié)合實際以“公司產(chǎn)品價格形成及成本控制要點”為題展開研討。公司黨委書記董事長蔡新祥主持會議，黨委理論學習中心組成員及實體單位、采購協(xié)作部門負責人參加了會議。

　　審計與價格成本處處長潘菊圍繞公司價格成本形成機制、控制情況，以及存在的問題進行了系統(tǒng)介紹和分析，提出了開展成本工程，落實降本增效目標的建議。與會人員結(jié)合自身管理涵蓋的工作內(nèi)容，以問題為導向，就如何更好地推進成本工程落實到具體工作中，集思廣益，展開了熱烈的研討。

　　會議明確,2020年，公司“成本工程”以重點項目清單化的形式推進，確定關(guān)鍵點和責任人，擬定主要措施和目標，狠抓落實。

　　01 建立高質(zhì)量合同和合同高質(zhì)量執(zhí)行激勵機制，增強盈利能力；同時提高售后服務(wù)質(zhì)量，降低售后服務(wù)成本。

　　02 成本管控關(guān)口前移，從技術(shù)方案優(yōu)化評審、原材料選型把關(guān)、材料利用率提升、減少技術(shù)變更等方面強化管控。

　　03 加強外協(xié)外購管理。一是堅持公司內(nèi)部排產(chǎn)優(yōu)先，降低協(xié)作成本。以最低外協(xié)費用倒逼工藝技術(shù)優(yōu)化、效率產(chǎn)出提升，降低外協(xié)率；二是要培育大件、關(guān)鍵件的戰(zhàn)略性合作供應(yīng)商，建立穩(wěn)固的采購鏈體系；三是進一步提升計劃統(tǒng)籌策劃能力，提升倉儲管理能力，合理安排生產(chǎn)投入，減少待工待料，減少庫存積壓；四是完善成本體系建設(shè)，加強審價和招標管理，以目標成本為引領(lǐng)，實現(xiàn)外協(xié)外購壓降年度目標。

　　04 加強質(zhì)量控制，降低廢品率和退修返工成本。

　　05 人工成本方面。一是要加強培訓，提升人員技能水平，二是合理組織，提高勞動效率；三是要加強考核激勵和定崗定員管理。通過一系列措施，努力提升技能人員的勞動生產(chǎn)率，努力提升經(jīng)營、采購、審價、招投標等人員的成本測算能力和議價水平。

　　06 貫徹“過緊日子”的要求，堅決壓縮非剛性支出。

　　會議強調(diào)，深入推進成本工程是集團公司積極應(yīng)對嚴峻形勢、把外部壓力轉(zhuǎn)化成內(nèi)在發(fā)展動力的重要部署，是集團公司解決成本管控突出問題的內(nèi)在要求。中南裝備全體職工要深刻認識推進成本工程的極端重要性和緊迫性，要把成本工程當作事關(guān)生存發(fā)展的一項“生命工程”來抓，助推公司加速實現(xiàn)良性發(fā)展。

 

大連船推

　　中國船舶集團旗下中國重工子公司大連船推高度重視“成本工程”工作，已經(jīng)制定總體“成本工程”推進工作方案，聚焦采購成本、外協(xié)外包成本和人工成本三個重點領(lǐng)域，大力壓縮非剛性支出，要求各部門結(jié)合全面預算、“兩金”壓降、降本增效等舉措，從源頭開始嚴格把控各項費用支出。

　　公司要求每一名員工務(wù)必要樹立“過緊日子”與“憂患意識”的思想，本著精打細算、降本增效、厲行節(jié)約的原則大力壓縮開支，全力控制企業(yè)成本費用支出，推動成本管理向目標化、精細化方向發(fā)展。將成本管控壓力分解到報價、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)乃至管理全過程。

 
來源：中國重工各子公司